Троекратное ура товарищи!
 |
Строители замкнули мост на остров Русский
|
|
Мостостроители завершили монтаж последнего пролета рекордного в мировой практике 1104-метрового руслового пролета, который соединит Владивосток с островом Русский. Как рассказали в группе компаний “СК МОСТ”, которая строит объект, работы по установке последней панели начались еще 5 апреля. Тогда с двух сторон пролива были подняты на проектную отметку крайние одинарные 12-метровые панели весом порядка 170 тонн. В результате общая протяженность выдвинутых навстречу друг другу участков… Читать далее > |
|
Ну что товарищи, нальем по 50! Наше, Омское, СИБИРСКОЕ предприятие построило таки самый продвинутый мост в России! А я то какой важный сижу…и во Владивостоке родился, и специалисты у нас какие еще есть оказывается!
Но самое важное сейчас - это замыкание через несколько дней моста через Золотой Рог! Это действительно историческое событие, мечта Владивостока с 1913 года.
Дела мирские…
Всем привет.
Помнится, я обещал своему небольшому кругу почитателей поделиться информацией о том, какая нелегкая занесла меня во Владивосток. Выполняю обещание - делюсь.
Нелегкая эта - небольшое семейное предприятие - маленький ( пока) семейный ( уже) медицинский центр - называется он у нас внушительно - ДОВЕРИЕ. Вот сайт центра - смотрите. Ну как небольшое - за 3 месяца оборотов он уже практически догнал все обороты моего магазина в Новосибирске за год, а месячный оборот превышает мои месячные обороты уже со второго месяца ( ох как про месячные завернул то…), ну не суть.
Сразу хочу оговориться. Канва данного бизнеса такая, что никаких отчетов мы писать и выкладывать не будем, есть ряд причин, почему мы не хотели чтобы эта информация была публичной. Если электронная коммерция - это та сфера, где сам бог велел быть и публичным, и сама по себе она открытая, динамичная и только начинает свое развитие, то медицинский бизнес несколько иной. Тут и специфика профессиональной коммуникации, есть специфика врачебной тайны, ну и самое главное - есть желание не выкладывать организационно-коммерческую сторону работы в эфир. Поэтому повествование о работе будет иметь несколько иной, более публицистический характер.
Что можно отметить первое - если поначалу у меня были сомнения в необходимости оторваться от своего предприятия и потратить на это время, то теперь они окончательно развеялись. Этот организационный опыт будет бесценен всенепременно. А если учесть что сфера приложения моего бизнеса с детским и лечебным питанием очень сильно пересекается с работой медцентра, то многие ньюансы и опыт будут очень полезны.
Поделюсь рядом соображений, относительно медицинского бизнеса, так сказать, с пылу, с жару:
1. Медицинский бизнес - пожалуй один из очень немногих видов бизнеса где фактически ВСЕ ЗАВИСИТ ТОЛЬКО ОТ ТЕБЯ! Если 10 магазинов торгующих носками на одной улице так или иначе составят друг другу конкуренцию, могут демпинговать и все равно долю друг у друга отъедят, то в медицинском бизнесе все не так. Медцентров может быть 20 штук, и открыты они могут быть дверь в дверь - но почему то львиная доля людей знает ТОГО САМОГО ВРАЧА и все равно идут к ТОМУ САМОМУ врачу.
2. Если серьезно и полноценно заниматься работой в медицине, то тут очень тяжело достичь состояния, чтобы голова полностью выключилась. Можно найти время полежать на диване, отдохнуть физически, но, если за дело радеешь, то голова выключается с трудом. Особенно - раздумья о пациентах, их лечении и подходах к ним. Дела - можно как то в сторону отставить, а вот ньюансы лечения, заботы о пациенте - это у хорошего врача наверное из головы не выходит.
3. Медицинский бизнес - это наверное тот бизнес, в котором во веки-веков лучшей и ЕДИНСТВЕННО РАБОТАЮЩЕЙ РЕКЛАМОЙ будет сарафанное радио. Любая реклама, если пациент останется недовольным, может сработать только во вред. Здоровье - самая чувствительная сфера для человека, самая глубоко восприимчивая эмоционально, и сами понимаете, разочарование от некачественной работы, некачественного лечения, да еще, не дай бог если это произойдет с последствиями для здоровья - будет гораздо больше чем от сломанного фена или чайника. Поэтому традиционный, чего уж там скрывать, “впаривающий” маркетинг тут больше во вред.
4. Технологичность и прогресс. Конечно, как и во всех остальных сферах прогресс нужен. Нужны новые технологии, нужно оборудование, нужны средства обследования, скорость обслуживания, технологии и.т.д. Но самое главное, это чтобы все технологии не подавили клиническое мышление врача, и у врача оставалось чутье. Сейчас уровень подготовки докторов такой, что наше счастье в том, что пока еще работают врачи обученные Советской школой, те самые врачи которые могут “с лупой и фонендоскопом”, которые просто умеют глазом и чутьем. Нужно развитие, конечно, но и традиции, лучшее - нужно уметь сохранять и беречь.
Неплохим примером этого служит как раз древнекитайская медицина, которая при правильных подходах до сих пор работает, и во многом помогает.
Вот так…поэтому трудимся в “поте мозга”, больше чем лица.
Кстати, я попал в интересный период сам по себе - сейчас во Владивостоке заканчивается подготовка к саммиту АТЭС, происходит много интересных событий, связанных с этим, так что думаю будет чем развлечься эти полтора месяца и развлечь вас…не теряйтесь…
Весна Приморская!
Всем привет друзья!
Давно я не появлялся на просторах всемирной глобальной, как уже описывал в прошлом посте, решил принять вызов судьбы и приглашение к переезду на непродолжительное время в славный город Владивосток, поучаствовать в одном небольшом, но полезном бизнес-проекте. Ньюансы путешествия немного отвлекли, но теперь адаптация прошла, работа пошла, и даже на какое-то творчество потянуло.
Насчет моей интернет-коммерции скажу коротко о результатах за март - видимо есть определенный смысл в поговорке, гласящей о том, что “все начинает получаться, стоит только этого расхотеть”. Примерно в этом ключе коротко можно описать мою ситуацию в марте. Отказавшись от львиной доли низкомаржинальных товаров, и оставив одно лечебное питание ФИНАНСОВЫЙ результат при меньших ресурсо и времязатратах получился фактически таким же, как в иные оборотистые месяцы прошлого года!
Видимо, мой микробизнес почувствовав, что я его оставляю, хоть и временно, решил сказать мне - “парень ты куда” и доказать что он уже самостоятельный малыш. И доказал, за что получит конфетку. С июня месяца я пообещал вернуться, и начать снова активно работать в несколько измененной концепции.
Ну а пока - Владивосток. Город, который вроде бы родина, но уже какой-то не родной. В котором вроде бы все знакомо - улицы, набережные, кафе, рестораны где гуляли, любили, влюблялись, строили планы покорить мир, а тем не менее слово “дом” почему то уже дает совершенно другой мыслительный алгоритм. Город, который имеет свое лицо не внешнее, а именно внутреннее…ну ладно, лирические писания будут чуть попозже…
Все знают, что на пороге САММИТА-АТЭС в сентябре 2012 года город вроде как движется в 21 век…так оно и есть кстати, все атрибуты налицо:
И все последние 3 года, после того как Московский Омон дубинками “проанонсировал” любовь к автовазу как установку партии на блюжаюшую перспективу, те кто отсюда не уехал, видимо в душе сильно надеялись, что вот эти 4 рогатки таки изменят их жизнь к лучшему:
Это они в туманной дымке. Обязательно будет время поснимать в лучшем качестве и лучшем разрешении. Исполин то знатный стоит, чего уж там. И если жителям сего славного города, ежедневно коротающего свои будни в корпении над насущными проблемами прибавит радости осознание того, что он живет рядом с “самым высоким пилоном в мире”, ну что ж, остается порадоваться вместе с ними.
Кстати, получается что буду присутствовать и захвачу исторический момент:
Имеется ввиду тот момент, что наконец-то мечта, лелеемая почти 100 лет о соединении 2-х берегов воплотится в реальность. Я буду с шариком и фотоаппаратом…остается надеяться что на открытие не приедет какой-нибудь солнцеликий вождь и город не будет перекрыт…
А вообще, встаем мы теперь раньше всей страны. В следующем сообщении обязательно покажу еще чего-нибудь интересного, коротко расскажу о нашем проекте, который мы затеяли и уже развиваем тут, ну и вообще - город к творчеству располагает, так глядишь и вправду начну писать и стану “элитным топ-блоггером, епта…”, готовьтесь, маркетологи убогих МТС и Coca-Cola умолять меня разместить вашу рекламу в моем бложике за стопяцот тыщ -:)
Итоги февраля.
Всем привет.
С некоторой задержкой публикую итоги февраля…а итоги февраля просты - в нынешнем формате мы пока, увы закрылись. Хотя не увы - не что иное как перегруппировка сил. В принципе - ничего нового - писал про экспериментальный период в 6 месяцев, этот период благополучно закончился.
Дальше формат “кухонного” предприятия становится просто бессмысленным. Первое ( и самое главное) - это эффективность. Возобновлять работу тоже будем с “кухонного” формата кстати, но там конкретно уже будет четкий ПЛАН - по этапам, по объемам инвестиций на каждом этапе, по заданным параметрам, достигая которых нужно будет переходить на следующий этап. Теперь это будет четкий и взвешенный БИЗНЕС подход, а не подход проб и ошибок…
Были, скажем так, творческие размышления насчет потери ниши и места, но что то как то нашу нишу никто особо занимать не спешит , и, если интернет-магазинов с игрушками, одеждой уже полно, то питанием, а тем более специализированным питанием, заниматься как то никто не хочет -:).
Возможно, в дальнейшей деятельности все таки больший уклон сделан будет на лечебное питание, так как присутствует элемент узкой ниши и некторого эксклюзива, но и для того чтобы работать в ней, нужно обладать профессиональными навыками именно в сфере, чем ваш покорный слуга немного обладает.
Стоит признать, что в чем то и не хватило смелости. Если психологические барьеры в плане ведения дела, принятия решений, принятия рисков, самое главное - ПОНИМАНИЯ ЧТО НЕ ВСЕ И НЕ ВСЕГДА ГЛАДКО преодолены, то один барьер я пока признаться преодолеть не смог - это готовность нести финансовые риски. Пока нет четкого видения, как это будет происходить, но однозначно, без привлечения ресурсов качественного предприятия построить не получится, даже несмотря на то что “рестарт” однозначно будет с “кухонного” формата.
И теперь, время перерыва будет потрачено на обдумывание и проработку именно этого вопроса - организация финансовой основы предприятия. Тут пока не решил - либо брать партнеров в долю, либо оставаться единоличным хозяином а развиваться на основе кредитов и привлечения инвестиций.
Ориентировочный период рестарта пока не известен, главная цель - подготовить базу.
Но самое главное, такое временное отступление не наводит мыслями на то, что я в чем то проиграл. Это как раз и есть та попытка, которую в любом случае стоило предпринять, чтобы чему-то научиться.
Тем более этот период не будет пассивным. Планирую принять участие в одном так же не большом, но очень интересном проекте. Но об этом, чуть позже, так сказать - “по факту”.
Всех с наступающей ( а где то уже и наступившей) весной, всех прекрасных дам с прошедшим 8 марта, всем цветов, улыбок и хорошего настроения!
Не тормозить и не мелочиться!
Всем привет.
Ну вот, как и обещал – делюсь своими выводами и ощущениями относительно бизнеса по истечению полугодового периода проб и экспериментов.
Несколько месяцев назад я на одной из социальных платформ наткнулся на “творческий спор” скажем так, Аркадия Морейниса ( ныне известного венчурного инвестора Рунета) с аудиторией на тему того, как нужно вести бизнес. Мнение Аркадия было однозначным – нужно иметь стремление растить “компанию на миллиард”. Аудитория же в большинстве своем допускала ведение бизнеса на ранних этапах в форме “бутстраппинга”. Если кто не знает – это образно говоря – маленький, кухонный, семейный бизнес, образно говоря – копание в песочнице –без вложений, без персонала, без роста активов и.т.д.
К сожалению, в итоге конструктивной беседы не получилось, все в итоге скатилось в холивар – одни начали обвинять Аркадия в том что он ищет жирные куски, Морейнис же тоже надо признать был несколько непреклонен, рассуждая о бутстрапперах несколько с высока, с намеком на некоторую неполноценность, что ли, оперируя терминами в духе “если вы не хотите строить Apple или Google – вы не бизнесмены вовсе”.
Ну да бог с ним, ибо суть не в этом. В тот момент как раз я стоял на старте “бутстраппинг - проекта” ( по сути таковой он и сейчас), и на тот момент у меня еще просто не было единого сложившегося мнения – либо начинать бизнес РАСТИТЬ – пусть даже с издержками, с появлением долгов и всеми прочими проблемами роста, либо так , потихоньку – клевать по зернышку, без долгов, без проблем, но по сути оставаясь очень долго мизерным предприятием.
Ну и вывод для меня сложился очень простой в итоге – действительно, если берешься растить проект – НУЖНО РАСТИТЬ ПРОЕКТ! Тут я в итоге, с Морейнисом соглашусь. Конечно, не с тем категоричным утверждением, что “все бутстрапперы – лохи”, а с тем, что начиная заниматься коммерческим проектом – нужно играть по взрослому!
1. Самый элементарный и основной ресурс, который не возобновляется, не реструктуризируется и не берется в кредит – ВРЕМЯ. Выходить из “кухонной” фазы можно очень долго, при этом не факт, что кто то более активный на примере твоей или схожей идеи за это время не выстроит эффективный бизнес.
2. Саморазвитие. Сидя в зоне комфорта, работая в спокойном, комнатном режиме ты все равно, несмотря на то, что вроде бы занимаешься предпринимательством, не развиваешься. Нет того объема ответственности, когда за тобой персонал, когда за тобой предприятие с большим количеством людей, когда на тебе гора кредитов которые надо отдавать ( а стартовые этапы – однозначно не без этого), в общем нет всего того, что может за очень короткий период жизни сделать тебя действительно профессионалом, способным на очень многое, даже если какой-то один бизнес проект и не сложится.
3. Проще говоря, параметр – “овчинка – выделка”. Действительно получается несколько бессмысленный бег в колесе. Получается что нет подталкивающих факторов для развития, а для сведения концов с концами можно выбрать более спокойную и легкую форму существования. Не стоит иметь микробизнес, основной сутью которого будет собственно обеспечение самого-себя. И опять же в процессе этого – теряется время.
Проще говоря, общим выводом можно сказать, что в бизнес и бизнесмена действительно не стоит “играть”. Ну действительно, если не получается масштабного бизнеса, то для получения той же мизерной суммы, не превышающей средний оклад можно найти гораздо более легкий, и менее физически и психологически затратной формы способ – та же хорошая наемная работа. Это просто немного другая игра, другой процесс, другая категория и.т.д.
Конечно, я не беру в расчет такие ситуации, когда в качестве хобби человек например делает сайт, сидя на кухне, этот сайт за 3 года вырастает в один из лучших проектов в своей категории и.т.д. Я лишь говорю о том, что при созревании решения – БИЗНЕС должен быть БИЗНЕСОМ! Стремиться нужно действительно к компании на миллиард, иначе просто стоит хорошо подумать - твое это или не твое!
Итоги января…
Всем привет.
Ну что же - вот и закончился январь, и закончилась определенная веха в нашем развитии. Но про веху попозже, основное про январь.
Январь в принципе был традиционно “глухим”…по отношению к декабрю мы просели на 33%, понятно спад, понятно праздники, вроде бы цифры объяснимы. Но самый главный вывод который я вынес лично для себя - я пожалуй ненавижу эти 10-ти дневные загулы! Не вижу причин у нас в стране - почему все могут сейчас спокойно и безмятежно отдыхать. Понятно, что шевелится мелкий бизнес, шевелится торговля, но многие искренне впадают в 10-ти дневную спячку.
И из за этого мы не получили некоторые поставки и некоторых клиентов не смогли банально удовлетворить. Наш “век учебы” видимо далеко еще не закончен, и в следующий раз нужно подходить готовым к этому, дабы ни на кого не пенять.
Кстати, что было подмечено в основном - активность упала где то к 20-м числам, на самих праздниках заказы были в обычном режиме, потом, когда денежные запасы просели немного, видимо и был спад.
НО И ЭТО НЕ САМОЕ ГЛАВНОЕ!
Самое главное, завершился планируемый нами, скажем так экспериментальный период в 6 месяцев, который должен был дать ответы на многие вопросы - перспективы бизнеса в целом, потенциал электронной коммерции в регионах, потенциал тех или иных групп товаров, масштаб и обороты, при которых этот бизнес был бы интересен, эффективные способы рекламы - на все эти вопросы в той или иной мере мы ответы для себя получили. Образно говоря “лабораторный прототип” отработал хорошо, исследованиям помог.
Но дальше, основываясь на основании этих же выводов становится понятно, что от “прототипа” Нужно переходить на следующий уровень. И именно с этим связаны кардинальные перемены в нашей работе, которые мы планируем завершить к марту месяцу. Можно теперь уже точно сказать - что в нынешнем виде, нынешнем формате магазин перестает существовать, это точно!
Рядом выводов, однозначно обещаю поделиться, так же насколько будет возможно и уместно будем продолжать свою “летопись” и в новом формате, но сейчас - небольшая внутренняя реконструкция.
А я сегодня выдвигаюсь по маршруту Новосибирск - Владивосток..самолетом РЖД в этот раз…4 дня нового эксперимента, в виде поездки по Транссибу лютой зимой ( в летне-осеннее время уже ездил)…ждите новостей - что будет интересное - сразу пишу!
Супербизнесмены…
Всем привет…вот намедни ваш покорный слуга “чиста паржал”…
| “Аэрофлот” сбрасывает балласт - 2 |  |
|
|
|
Я конечно все понимаю, но умилило именно вот это положение дел во Владавиа:
Шансы на то, что “Владивосток-Авиа” сумеет рассчитаться с долгами, невелики. По результатам трех кварталов 2011 г. компания имела чистый убыток в размере 834,7 млн руб. ($26,2 млн - здесь и далее пересчет валют идет по текущему курсу). В 2010 г. убыток составил 957,2 млн руб. ($30 млн). Авиаперевозчику не удалось компенсировать потери ни за счет роста тарифов, ни за счет увеличения пассажиропотока. По состоянию на 30 сентября 2011 г. сумма непокрытого убытка “Владивосток-Авиа” вплотную приблизилась к отметке два миллиарда рублей ($62,7 млн). Кредиторская задолженность - 5,2 млрд руб. ($163 млн). При этом остаточная стоимость основных средств компании составляет около 1,2 млрд руб. ($37,7 млн). Из них более половины (680 тыс. руб.) приходится на самолеты и вертолеты. Однако в собственности компании находятся только три Як-40, которые вряд ли удастся реализовать, и несколько вертолетов Ми-8.
Ну вот кто этому “успешному менеджменту” скажите виноват? Злой Аэрофлот? Просто я часто сталкивался с мнением, что дескать Аэрофлот давно глаз положил на Владавиа и “топит” его…но простите, разве в такой “эффективности” Аэрофлот виноват? Мда… и это компания, которая имела монопольное положение в Аэропорту, имела прямые рейсы в Японию-Корею фактически без конкуренции…имела кстати КОНСКИЕ ЦЕНЫ на эти рейсы, конские цены на рейсы в Петропавловск и на Сахалин, да и после распада Дальавиа они почти были неконкурентны…офигеть “дельцы”… Когда задумаешься, сколько же их у нас таких, старшно становится…
Итоги декабря…и немного года!
Всем привет.
Традиционно, подводим итоги месяца. Так же традиционно - с задержкой -:). Ну за эту задержку думаю меня мои пока очень немногочисленные читатели простят, так как была она по причине выходных. А в первый рабочий день - я к вам пишу…Итоги кстати не столько месяца, сколько года…
Декабрь получился рекордным +19% прироста к предыдущему рекордному месяцу. Если еще учесть тот момент, что мы в течении 5 дней не работали вообще ( правда часть заказов ушли в отложенные, часть заказов оформили клиенты по возобновлению работы), а с 29 числа прекратили работу - то результат вполне положительный. Конечно, традиционный предновогодний спрос, запасы на праздники - и.т.д…
Кстати - суть того что мы не работали 30 - 31 кроется не в нашей лени, а как оказалось, мы правильно прочувствовали особенности этого бизнеса в данном вопросе - суть проста, в последние дни перед новогодним праздником любой более-менее крупный город просто встает колом, я думаю это ни для кого ни секрет! И доставка - не тот конек, который можно оседлать в предновогодние дни. Так же в это время сбиваются все поставки, всюду задержки, и как оказалось, многие коллеги именно из ниши e-commerce разумно прекращают работу в дни этого хаоса…ну такая особенность. Конечно, стоит это так или иначе компенсировать, давать клиенту скидки за ожидание и.т.д…
Ну а в общем, стоит посмотреть на результаты года. Я уже говорил, что есть ряд причин, по которым я ПОКА не оглашаю цифры оборота и прибыли ( точнее скажем так - данный блог не та форма коммуникации, где я готов это оглашать), но скажу лишь, что в 2011 году наш оборот перевалил за 1 млн. рублей. Вопросов нет - для розницы это МИЗЕР…но с другой стороны, если взять в расчет то, что бизнес с июня 2010 делался просто “на коленке”, то есть без всяких инвестиций, идей, четкого плана и.т.д., мне просто это было интересно и связано с моим опытом работы, то именно сам прирост ( пусть и от миллиметра к сантиметру, образно говоря) ощутимый. Серьезные же действия в плане какого-то сдвига произошли только ближе к сентябрю, когда был арендован офис, открыт пункт доставки, инвестированы средства в товар, в рекламу, и то в объемах не более 100 тысяч рублей - то вроде бы и неплохо!
Кстати - прирост оборота к прошлому году составил 106%. Так что пока можно сказать, что действия в сентябре были правильными, другое дело - достаточными ли или нет.
Кое в чем еще мы так же значительно продвинулись:
1. Проработали, улучшили и внесли новое дыхание в наш проект по специализированному и клиническому питанию - www.clinfood.ru
2. Активно вышли в социальные сети, завели группы Вконтакте и Фейсбуке, в настоящий момент проходим обучение, очень качественный курс о том, как работать в социальных сетях.
3. Расширили ассортимент товаров со 170 - 200 до 300 позиций.
4. Открытие пункта доставки ( хоть уже упоминалось, но общим итогом укажу).
В принципе, так получилось, что итоги года для нас в данный момент малоактуальны, так как этап какого-то качественного движения начался в сентябре, и итоги работы именно в этом формате подводить можно будет так же в сентябре, но отдавая дань календарю мы их коротко подвели. Как видите, кое-какие цифры рассказал даже -:)
И самое главное - несмотря на расходы на это все ( аренда, реклама, товар, мебель, оборудование офиса) год мы закончили В ПЛЮСЕ!, что для меня на данный момент самое важное пока…
Что можно сказать “от себя”, пока конечно больше меня мое дело держит “за бороду”, нежели я его. Ибо уже сейчас действительно такой период, когда прошло время “анализов”, “прочувствований” прошло, и уже действительно нужно переходить к адекватной системе, построению предприятия, качественному росту и.т.д…Все понятно уже, где хорошо он-лайн работает, для чего лучше все таки иметь небольшую розницу, и как именно нужно развивать направление по лечебному питанию ( оно у нас все таки некоторым особняком стоит)…только тут встает другой вопрос - это определенная зависимость от внешних факторов, таких как возможности в привлечении инвестиций, подборе персонала, прочих ньюансов…И вот в этом году, именно преодолением этого и планирую заняться.
Проще говоря, переведя это на определенный сленг могу сказать, что еще осенью я в некотором роде сомневался, смогу ли я подняться в гору…теперь сомнений нет - в гору я подняться смогу! Но самое главное - не терять при этом адекватность, соизмерять силы, и быть очень хорошо подготовленным…
В ближайшее время я обазятельно напишу о своих мыслях ( чисто от своего лица) как стоит и как не стоит может быть заниматься бизнесом, именно с точки зрения того что стоит ли расти, или оставаться в формате мелкого лавочника . Так же у меня есть ряд мыслей относительно работы с клиентом, и относительно убеждения что “клиент всегда прав”. Ну и самое главное - конечно есть определенный план на 2012 год, но тут, как я уже говорил, есть достаточно значимая зависимость от внешних факторов…
Буду рад видеть вас у себя…и еще раз с прошедшими!
В.К.
Итоги ноября!
Всем привет!
Ну вот, минуло 3 полных месяца, с того момента когда мы решили начать “по взрослому”. Кое-какие выводы уже можно сделать по концепции в целом.
В ноябре мы приросли к октябрю на 19% в обороте, так же незначительно приросли в прибыли - около 5%. В принципе, получается палка о 2-х концах. Желаемые цифры оборота ( от 250 тыс в месяц) пока не достигнуты, но такой вялый, постепенный прирост идет. Реклама - у нас в основном контект - яндекс директ, Гугл в этом месяце купончик на 1400 подарил - в общем то все.
Что еще напрашивается как вывод … удельный вес людей которые приходят в офис за товаром - очень немного, около 15% от всех объемов. Как правило покупки единичные и малоемкие ( идут как раз те, кто хочет закупиться менее чем на 1000), и приходим к выводу, что такой “половинчатый” формат - то есть не розничный магазин, а просто пункт выдачи, но при этом в формате полноценного офиса, получается на нашем этапе не совсем выгоден.
Тут либо делать выбор - отказываться от офиса, делать ставку на он-лайн, безусловно, возможно теряя это 15% клиентов, либо открывать полноценную розницу - то есть магазин в приемлемом месте, торговом центре - проще говоря, полноценно выходить и в офф-лайн тоже. Либо же окончательно придерживаться он-лайн концепции. Но тут, будем честны перед собой - пока есть ощущение определенного потолка. Правда при этом, очень медленного, поступательного развития.
Но в любом случае, нынешняя концепция с офисом себя никак не оправдала, и так или иначе с самого начала нового года менять ее мы будем. Скорее всего, на какое то время опять останется чистый “он-лайн”.
Заказов и покупок в ноябре было РОВНО НА 10 больше, по сравнению с октябрем. Но оборот прирос.
Из планов - в ближайшее время есть планы расширить ассортимент косметики премиального сегмента, ассортимент товаров для мам. Понемногу смотрим на рынок игрушек, но тут хочется внести какую-то идею, сделать что то интересное, привлекательное.
Так же в ближайшее время запуск он-лайн сервиса вопросов и ответов. Будем консультировать по вопросам роста, развития, воспитания ребенка, питания и.т.д. Навязывать товары не будем -:) задача у него стоит несколько иная.
Ну а в целом, надо сказать, что есть определенные выводы, которые настраивают на оптимизм, но есть скажем так и ньюансы, которые заставляют задуматься. Есть некоторое перепутье - либо что то серьезно поменять, либо сменить вид деятельности потому что вывод на самом деле один - НЕЛЬЗЯ НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ ДОПУСТИТЬ СТОЯНИЯ НА МЕСТЕ!
И это основной вывод, который я для себя на данном этапе сделал, но так как это несколько другая тема, то свои соображения по этому поводу я напишу отдельно, чуть позже…обещаю что не через месяц -:)
Вести с полей. Результат октября.
Всем привет.
К сожалению, как то не получается у меня пока качественно и дисциплинированно вести блог и вести хронологию своего маленького дела. Оно интересно, оно активно движется, есть чем поделиться, но пока до такой активной летописи руки не доходят. Надеюсь, что когда мы немного подрастем, расширимся, перейдем от стадии “сам гружу сам вожу, сам директор”, к более высокой ступени развития, то время на это появится. Пока к сожалению так, но буду стараться.
Что можно сказать про октябрь…октябрь это по сути второй месяц, когда мы существуем в рамках более-менее оформленного бизнеса, и пока октябрь разочаровал. Падение к сентябрю месяцу составило 26% ( это оборот). Пока сложно выяснить что же было закономерностью - сентябрьский скачок по сравнению с августом и прочими рекордными месяцами в 2 раза, или такие октябрьские объемы. Судить решено по итогам 3-х месяцев, так что ожидаем результаты ноября.
Что можно добавить от себя, так это определенные внутренние ощущения. Помнится в одном из обзоров я хвалил книгу Федора Овчинникова, да и его самого…так вот, в настоящий момент, можно откровенно сказать, внутреннее состояние примерно такое же. “Суровая правда” в принципе уже весьма наглядна, с весны я работаю либо исключительно в ноль, либо в минус, рынок уже предельно ясен ( достаточно низкомаржинальный, и высококонкурентный), да и рывок ( с открытием офиса, началом вложений в рекламу, расширением ассортимента)…большого результата не дал.
Но тем не менее, внутри я понимаю, что сейчас именно тот период, и то состояние, которое можно назвать внутренним ростом и самоформированием. Да, есть четкая уверенность, что эти трудности и этот период, надо перетерпеть…Более того, без такого периода, навряд-ли было бы возможно самоформирование себя как предпринимателя, как человека самостоятельно планирующего свою жизнь и свое будущее.
Конечно, не отрицаю, что у меня очень много раздумий насчет того что буду ли я заниматься именно этой нишей, именно детскими товарами, тут не скрою, есть сомнения. Но то что я однозначно буду заниматься интернетом и электронной коммерцией - это абсолютно точно. А все эти трудности - мы переживем, честно, честно -:)
И еще - всех приглашаю добавится к нам в друзья, вам же не сложно.
Заходите, будем рады всех видеть.
